---
title: "ROI на Tekla Structures: колко струват грешките в един проект"
description: Колко струват грешките в строителните проекти и как Tekla Structures може да намали преработката, материалните загуби и забавянията.
---

[AECO Space Blog - Bulgarian ](https://www.aeco.space/bg/blog)

# [ROI на Tekla Structures: колко струват грешките в един проект](https://www.aeco.space/bg/blog/roi-на-tekla-structures-колко-струват-грешките-в-един-проект)

 Written by [Deyan Evlogiev](https://www.aeco.space/bg/blog/author/deyan-evlogiev) | Jul 19, 2026 10:20:58 AM

Всеки разговор за софтуер започва с цената на лиценза. Почти никой не започва с цената на текущия начин на работа.

А тя е по-голямата от двете.

## Къде изтичат парите в един проект

Загубите рядко идват като един голям разход. Натрупват се тихо през целия проект.

**Работа по стара ревизия.** Чертежът е обновен, но в цеха е тръгнала старата версия. Елементът е произведен грешно.

**Неточни количества.** Поръчано е повече „за всеки случай“, защото ведомостта е направена ръчно от неактуални данни. Стоманата стои в двора.

**Неоткрита колизия.** Две греди се засичат. Никой не го вижда, докато елементите не стигнат до обекта.

**Ръчно прехвърляне на данни.** Едни и същи размери се въвеждат в модела, в Excel, в поръчката и в машината. Всяко въвеждане е нова възможност за грешка.

**Забавени решения.** Запитване стои без отговор три дни. Производството чака.

**Знание, концентрирано в един човек.** Проектът живее в главата и електронната поща на един проектант. Той излиза в отпуск и останалите трябва да възстановяват контекста.

Тези проблеми изглеждат дребни поотделно. Всеки от тях обаче се превръща в едни и същи разходи: бракуван материал, повторно положен труд, допълнителен транспорт, чакащ кран и изместен график.

Цената зависи и от момента, в който грешката бъде забелязана. Проблем, открит в модела, може да струва час инженерно време. Същият проблем, открит на обекта, може да изисква нов елемент, повторна доставка и престой на монтажа.

## Колко струва това в действителност

Тук вече има измервания, а не само предположения.

Международните изследвания, цитирани от Get It Right Initiative, оценяват преките разходи от избежими грешки на около **5% от стойността на проекта**.

Когато към тях се добавят неотчетеният процесен отпадък, скритите дефекти и косвените последствия, оценките достигат между **10% и 25% от стойността на проекта**. Собственото изследване на GIRI изчислява общата цена за британското строителство на около **£21 млрд. годишно** — приблизително 21% от продукцията на сектора.

Подробната методология и резултатите са публикувани в доклада GIRI — Call to Action.

Изследването Construction Disconnected на Autodesk и FMI оценява стойността на преработката в американското строителство на около **$65 млрд. годишно**. От тях приблизително **$31,3 млрд. са свързани конкретно с лоши проектни данни и недостатъчна комуникация** — 48% от цялата преработка.

Това е особено важно, защото изолира именно онази част от проблема, върху която по-свързаното управление на проектната информация може да влияе.

Същото изследване установява, че участниците прекарват средно **35% от работното си време в непродуктивни дейности** — повече от 14 часа седмично в търсене на информация, разрешаване на конфликти и справяне с грешки и повторна работа.

Каквато и методология да използваме, изводът е един: грешките, преработката и неефективният обмен на информация могат да струват няколко процента от стойността на проекта, а при проблемни проекти — и двуцифрен дял.

Уговорката, за да бъде сметката честна: не всичко от това е грешка на конкретната фирма и не всичко се решава със софтуер. Част от загубите идват от договори, доставчици, закъснения и организацията на обекта.

Но грешната ревизия, разминатата ведомост, неоткритата колизия и ръчно преписаните данни са точно тази част, която зависи от начина, по който управлявате проектната информация.

## Какво прави Tekla Structures по въпроса

Не просто защото е 3D софтуер, а защото чертежите, количествата и производствената информация могат да бъдат изведени от един модел.

**Ревизиите спират да се разминават.** Чертежите, ведомостите и производствените файлове се генерират от модела. Когато промяната се управлява правилно, тя може да бъде отразена в свързаната документация, вместо всеки файл да се актуализира отделно.

**Количествата идват от геометрията.** Не от преценка и не от ръчно поддържана таблица. Профилите, планките, болтовете, армировъчните пръти и бетонните елементи са реални обекти в модела, от които могат да бъдат генерирани справки.

**Колизиите се виждат преди рязането.** Проблемът може да бъде решен в офиса, преди да се превърне в бракуван материал, повторно производство или корекция на обекта.

**Данните отиват директно в машините.** NC/DSTV файловете към CNC оборудването намаляват необходимостта размерите, отворите и обработките да се въвеждат повторно на ръка. Tekla Structures поддържа и експорт към системи за производство на армировка и сглобяем бетон.

**Проектът престава да бъде само в един човек.** Информацията, компонентите, шаблоните и правилата остават в общия модел и във фирмената среда, а не само в личната поща на конкретен специалист.

Реалните клиентски резултати показват къде може да се появи финансовият ефект.

Midland Steel отчита **20% по-ниски разходи за кофражен труд**, **60% по-висока ефективност при монтажа на армировката** и **25% намаляване на общите разходи** в разглеждания процес. Компанията посочва и спестяване между £250 000 и £300 000 само в един проект.

На продуктовата страница на Tekla Structures Lujabetoni съобщава за повече от **16 000 сглобяеми бетонни елемента**, монтирани без грешки при напасването.

Това са резултати от конкретни компании и конкретни работни процеси, а не гаранция за всеки потребител. Те обаче показват къде реално могат да се върнат парите: в материалите, труда, производството, монтажа и сроковете.

## Сметката

Да разгледаме фирма с **5 млн. евро годишен оборот**.

Нека използваме примерен сценарий, при който преките и косвените загуби са 10% от оборота:

**500 000 евро годишно.**

Това не е твърдение, че всяка фирма непременно губи 10%. Реалната стойност трябва да бъде установена от [нейните собствени проекти](https://www.aeco.space/bg/blog/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B4%D0%B0-%D0%B8%D0%B7%D1%87%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5-%D0%B7%D0%B0%D0%B3%D1%83%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5-%D0%BE%D1%82-%D0%B3%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%BA%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0-%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9).

Нека приемем, че екипът използва три лиценза Tekla Structures при примерна цена от 6 000 евро* на лиценз:

**Обща годишна инвестиция: 18 000 евро.**

Въпросът не е дали 18 000 евро са много. Въпросът е каква част от 500 000 евро установени загуби може да бъде предотвратена.

| Намаление на установените загуби | Възстановена стойност | Стойност спрямо инвестицията | ROI |
| --- | --- | --- | --- |
| 5% | 25 000 € | 1,4 пъти | 39% |
| 10% | 50 000 € | 2,8 пъти | 178% |
| 20% | 100 000 € | 5,6 пъти | 456% |

ROI е изчислен по формулата:

**(възстановена стойност – инвестиция) ÷ инвестиция × 100**

Дори при най-предпазливия сценарий — предотвратяване само на 5% от установените загуби — възстановената стойност е по-висока от цената на трите лиценза.

При намаляване на загубите с 10% получаваме 50 000 евро стойност срещу 18 000 евро инвестиция.

**Възстановената стойност може да включва както избегнати парични разходи, така и освободен капацитет. Освободеният капацитет се превръща във финансов резултат само ако бъде използван за допълнителна работа, по-кратки срокове или намаляване на други разходи.**

## Другата гледна точка

Строителството често работи при нисък нетен марж. Ако приемем 4%:

**50 000 евро реално избегнати разходи = 1,25 млн. евро нов оборот.**

За да създадете същата печалба чрез продажби, трябва да спечелите нови поръчки, да осигурите хора и оборотен капитал и да поемете допълнителен оперативен риск.

Реално избегнатият паричен разход има по-пряк ефект върху печалбата.

**Това сравнение е валидно, когато 50 000 евро представляват действително избегнати парични разходи. Ако част от стойността е само освободен капацитет, финансовият ефект зависи от това дали този капацитет ще бъде използван.**

## Какво не ви казват продавачите

Първата година обикновено е по-слаба. Има обучение, настройване на шаблони и фирмена среда и период на усвояване. Пълният ефект се появява след натрупването на опит и използването на създадените стандарти в следващи проекти.

Софтуерът не поправя сам лошата организация. Ако промените продължат да се одобряват хаотично по електронна поща и паралелните Excel таблици останат основният източник на информация, фирмата ще реализира само част от потенциалната полза.

И секторните числа не са автоматично вашите числа. Вашите загуби може да са по-малки, ако процесите са добре организирани, или значително по-големи, ако не са.

Единственият начин да разберете е да разгледате няколко приключени проекта и да изчислите:

- колко са стрували преработката и бракуваният материал;
- колко часа са отишли в ръчно актуализиране, търсене и повторно въвеждане;
- колко пъти проблемите са били открити едва в производството или на обекта.

Тогава разговорът вече не е за това колко губи индустрията. Той е за това колко може да спести вашата фирма.

## Изводът

Въпросът не е колко струва Tekla Structures.

Въпросът е колко ви струват всяка година грешните ревизии, неточните количества, повторното производство, ръчното преписване и проблемите, открити твърде късно. Калкулатор може да намерите [тук](https://www.aeco.space/bg/blog/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B4%D0%B0-%D0%B8%D0%B7%D1%87%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5-%D0%B7%D0%B0%D0%B3%D1%83%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5-%D0%BE%D1%82-%D0%B3%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%BA%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0-%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9)

Ако една фирма губи 500 000 евро годишно, три лиценза за общо 18 000 евро не трябва да премахнат целия проблем, за да се изплатят.

Достатъчно е да предотвратят малка част от него.

Ако не измервате загубите, цената на софтуера винаги ще изглежда по-видима от цената на сегашния начин на работа.

**Източници:**

- [Get It Right Initiative](https://getitright.uk.com/)
- [GIRI — Call to Action](https://getitright.uk.com/reports/call-to-action)
- [Autodesk/FMI — Construction Disconnected](https://www.autodesk.com/blogs/construction/construction-disconnected-fmi-report/)
- [Tekla — Midland Steel Reinforcement Supplies](https://www.tekla.com/resources/case-studies/midland-steel-reinforcement-supplies)
- [Tekla Structures — Lujabetoni](https://www.tekla.com/products/tekla-structures)

*  
*Посочената цена от 6 000 евро на лиценз е примерна и се използва единствено за илюстрация на изчислението.  
*

Всички споменати в статията търговски марки, продуктови имена и лога са собственост на съответните им притежатели. Използването им е единствено с информационна цел и не предполага одобрение, спонсорство или официална връзка, освен ако изрично не е посочено друго.*

*

[View full post](https://www.aeco.space/bg/blog/roi-на-tekla-structures-колко-струват-грешките-в-един-проект)

```json
{
  "@context" : "http://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Deyan Evlogiev"
  },
  "dateModified" : "2026-07-19T12:49:26.163Z",
  "datePublished" : "2026-07-19T10:20:58Z",
  "headline" : "ROI на Tekla Structures: колко струват грешките в един проект",
  "image" : {
    "@type" : "ImageObject",
    "height" : 941,
    "url" : "https://8479914.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/8479914/AI-Generated%20Media/Images/ROI%20Comparison%20Traditional%20vs%20BIM%20Steel%20Construction%20Process.png",
    "width" : 1672
  },
  "mainEntityOfPage" : "https://www.aeco.space/bg/blog/roi-на-tekla-structures-колко-струват-грешките-в-един-проект",
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "height" : 60.0,
      "url" : "https://f.hubspotusercontent10.net/hubfs/8479914/AECO%20Logo%203d-3.png",
      "width" : 120.0
    },
    "name" : "AECO Space Blog - Bulgarian"
  }
}
```